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L'innovation radicale s'appuie sur un principe d'ouverture optimale à tous les niveaux des processus.

Parce que l'innovation radicale exige des changements fondamentaux dans l'entreprise, une approche traditionnelle, prudente, ne suffit pas. En effet, elle s'adresse à de nouveaux clients, elle conçoit des modes de distribution originaux, et modifie l'environnement de l'entreprise.

Pour réussir durablement dans ce domaine, il faut réunir deux conditions principales :
  • Faire de l'expérimentation un mode de pensée en sachant tirer profit des échecs. Il n'y a pas d'innovation radicale réussie sans expérimentation continue pour tester, réfuter, modifier ou valider des concepts nouveaux.
  • Gérer la multiplicité et la diversité des contrats de partenariat qui placent les équipes au contact de grands partenaires. Un projet a besoin de s'enrichir des autres projets, éventuellement de fusionner avec certains d'entre eux favorisant ainsi la circulation des connaissances et des personnes.

«Les conditions de l'innovation radicale »
R. Shelton, L’Expansion Management Review, Juin 2000

in: La lettre du Management de la Technologie et de l' Innovation
® Nº 9 – Août 2000 - http://www.gmrti.ensmp.fr/_download/lettre_mrti_9.pdf
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